Руководителю. «Золотой легион» из 15 топов есть во многих компаниях
- 29.09.2025
- Оставить комментарий
- 2 мин.
- 669
Документ предоставлен КонсультантПлюс
Понятие «незаменимый сотрудник» часто воспринимается как некий комплимент. Но на практике такие люди становятся серьезной управленческой проблемой. Почему незаменимость — это тревожный маркер и как грамотно расстаться с теми, на ком, кажется, строится бизнес.
Это не вопрос таланта или исключительных заслуг. Это индикатор того, что управление построено вокруг людей, а не внутренних процессов. Михаил приводит в пример классификацию таких сотрудников: «человек-флешка» – аккумулирует на себе ключевую информацию, не делится знаниями, сознательно ограничивает доступ к данным. Или «человек-плотина», который, ощущая себя практически совладельцем, блокирует потоки решений, – и с ростом бизнеса подобные фигуры превращаются в риски.


