Горячая линия 8(3843)32-80-32

Руководителю. «Золотой легион» из 15 топов есть во многих компаниях

Документ предоставлен КонсультантПлюс

Понятие «незаменимый сотрудник» часто воспринимается как некий комплимент. Но на практике такие люди становятся серьезной управленческой проблемой. Почему незаменимость — это тревожный маркер и как грамотно расстаться с теми, на ком, кажется, строится бизнес.

Это не вопрос таланта или исключительных заслуг. Это индикатор того, что управление построено вокруг людей, а не внутренних процессов. Михаил приводит в пример классификацию таких сотрудников: «человек-флешка» – аккумулирует на себе ключевую информацию, не делится знаниями, сознательно ограничивает доступ к данным. Или «человек-плотина», который, ощущая себя практически совладельцем, блокирует потоки решений, – и с ростом бизнеса подобные фигуры превращаются в риски.

Как правило, незаменимые сотрудники — это директора по производству, финансовые, коммерческие, GR-специалисты, безопасники, личные помощники.

Их объединяет не только функциональная значимость, но и личное доверие со стороны собственника, а также доступ к неформальной, чувствительной информации.

Часто такие сотрудники сопровождают не только бизнес-задачи, но и вопросы личного характера — вплоть до решения семейных дел.

Михаил предлагает подход, который называет «Золотой легион». Это не система мотивации в классическом понимании, а способ управления самим ядром компании. Легионом называют 10 — 15 человек, на которых завязаны ключевые процессы, независимо от размера бизнеса.

С этими сотрудниками выстраивается особая договоренность: выше рынка как по оплате, так и по требованиям.

В их обязанности входит передача знаний, подготовка преемника, участие в формировании корпоративной культуры. Эти договоренности не оформляются через опционы или доли — Михаил категорически против раздачи капитала. По его словам, одна из самых разрушительных ошибок предпринимателей — делиться долями бизнеса с ключевыми сотрудниками.

Как только бизнес становится прибыльным, часто возникают внутренние конфликты. Михаил приводит примеры, когда сотрудники с 10-процентной долей компании начинали требовать оставшиеся 90%, аргументируя это тем, что именно они «сделали компанию».

Но даже в рамках «Золотого легиона» рано или поздно встает вопрос об увольнении.

М. Меркулов выделяет три ключевые причины, по которым компания может расстаться с незаменимым сотрудником:

  1. Серьезный проступок — от продажи данных конкурентам до семейного конфликта с владельцем.
  2. Утрата эффективности — человек перестал развиваться и «почивает на лаврах».
  3. Внутренняя оппозиция — когда сотрудник начинает бороться за влияние внутри компании.

При этом увольнение незаменимого — это всегда сложный проект со всеми нюансами.

По мнению эксперта, спешка приводит к репутационным и финансовым потерям.

Для таких увольнений Михаил приводит три сценария.

Первый — сотрудник получает бонус, так называемый Михаилом «парашют», берет на себя обязательства по подготовке преемника и спокойно уходит. Второй — месяц на передачу дел и документальное оформление процесса, соглашение сторон. Третий — болезнь, смерть или срочная утрата доверия. Даже в этом случае должна быть предусмотрена возможность экстренного реагирования.

По мнению Меркулова, российские компании живут по восточной модели управления — с властью в руках одного собственника. Это исключает западные подходы с горизонтальным управлением, миссиями и делегированием.

Следовательно, ключевая задача не в том, чтобы построить идеальную HR-систему, а в том, чтобы выстроить правила управления лояльностью и контролем. Для этого и существует «Золотой легион».

В завершение Меркулов дает простой, но важный совет: увольнять незаменимого нужно медленно, сдержанно и продуманно.

Не по личному желанию, а когда все подготовлено. Так как эти люди держат на себе не просто функции, а инфраструктуру доверия. И если уволить их неправильно — бизнес может действительно рухнуть.

Документ в СПС КонсультантПлюс: Статья: «Золотой легион» из 15 топов есть во многих компаниях (Меркулов М.) («Трудовое право», 2025, N 8)

Добавить комментарий

    Заказать звонок



    Я даю на обработку персональных данных:

    Настоящим даю ООО "Компания Квадро Плюс", (654007, Кемеровская область-Кузбасс, г.о. Новокузнецкий, г. Новокузнецк, ул. Орджоникидзе, зд. 35, помещ.9) свое согласие на автоматизированную и без использования средств автоматизации обработку моих персональных данных: фамилия, имя, отчество, номер телефона, следующими способами: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение(обновление, изменение), извлечение, использование, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных с целью направления мне ответов на мои вопросы, материалов и информации о Системах КонсультантПлюс.
    Настоящее согласие действует до достижения указанной цели обработки персональных данных и может быть отозвано путем направления письменного заявления по адресу 654007, Кемеровская область-Кузбасс, г.о. Новокузнецкий, г. Новокузнецк, ул. Орджоникидзе, зд. 35, помещ.9, а также путем направления сообщения на электронную почту kvadroplus@kvadroplus.com.

    Ошибка: Контактная форма не найдена.

    Ошибка: Контактная форма не найдена.

    Ошибка: Контактная форма не найдена.

      Я даю на обработку персональных данных:

      Настоящим даю ООО "Компания Квадро Плюс", (654007, Кемеровская область-Кузбасс, г.о. Новокузнецкий, г. Новокузнецк, ул. Орджоникидзе, зд. 35, помещ.9) свое согласие на автоматизированную и без использования средств автоматизации обработку моих персональных данных: фамилия, имя, отчество, номер телефона, e-mail, название организации, следующими способами: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение(обновление, изменение), извлечение, использование, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных с целью предоставления мне доступа к Системе КонсультантПлюс, а также направления мне информации и материалов о Системах КонсультантПлюс.
      Настоящее согласие действует до достижения указанной цели обработки персональных данных и может быть отозвано путем направления письменного заявления по адресу 654007, Кемеровская область-Кузбасс, г.о. Новокузнецкий, г. Новокузнецк, ул. Орджоникидзе, зд. 35, помещ.9, а также путем направления сообщения на электронную почту kvadroplus@kvadroplus.com.

      Получите пробный доступ к Консультант
      Плюс на 2 дня
      Воспользуйтесь готовыми решениями, документами и разъяснениями прямо сейчас. С этой пробной версией вы сможете решить любые профессиональные вопросы.