По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации
Эксперты по работе с персоналом и кадровому делу выбрали для вас темы, которые актуальны именно сегодня. Минимум теории и никакой воды — только примеры из практики и решение реальных кейсовых ситуаций. «HR для профессионала» — это полное погружение в сферу трудового права и эффективной работы с персоналом.
Программа:
Блок 1. HR для руководителя
1. HR-тренды и стратегии в управлении персоналом.
1.1. Тренды современного менеджмента и их влияние на организацию. Особенности современного сотрудника.
1.2. Стратегическое управление персоналом организации. Бренд работодателя.
1.3. HR-бюджет.
1.4. Операционное управление персоналом и подразделением организации.
Практикум: Построение и оптимизация системы управления персоналом организации при ограниченности ресурсов.
2. Обеспечение организации конкурентоспособным персоналом
2.1. Планирование персонала. Эффективность каналов поиска.
2.2. Разработка критериев подбора и оценки кандидатов.
2.3. Модель компетенций, профиль должности, методы и инструменты оценки кандидата.
2.4. Адаптация персонала. Эффективность адаптации. Метрики адаптации.
Практикум: Разработка алгоритма закрытия массовых/редких вакансий. Расчет бюджета на закрытие вакансий для организации.
3. Разработка системы оценки персонала
3.1. Процедуры оценки персонала в организации. Современные методы оценки персонала.
3.2. Параметры оценки персонала. Мониторинг в оценке персонала.
3.3. Оценка кадрового резерва.
3.4. Аттестация и обоснование соответствия занимаемой должности.
Практикум: Разработка положения об оценке персонала, его применение. Бюджетирование процедуры оценки персонала.
4. Разработка системы обучения персонала
4.1. Диагностика потребности в обучении.
4.2. Система обучения в компании: методы, формы, бюджет.
4.3. Самообучающаяся организация. Современные системы обучения и развития персонала.
4.4. Оценка экспертиза качества обучения.
Практикум: Разработка плана обучения персонала компании. Бюджет на обучение.
5. Разработка системы мотивации персонала
5.1. Система вознаграждения и материальная мотивация.KPI.Грейдинг.
5.2. KPI. Грейдинг.
5.3. Нематериальная мотивация в управлении персоналом.
5.4. Методика формирования мотивационной матрицы для разных групп персонала. Мониторинг мотивационного поля организации.
Практикум: Методика изучения мотивации в организации. Разработка мотивирующей оплаты труда и компенсационного пакета.
6. Корпоративная культура и политика организации.
6.1. Формирование ценностей организации и их отражение в корпоративной культуре.
6.2. Особенности поведения поколений сотрудников Y и Z в корпоративной культуре.
6.3. Маркетинг персонала.
6.4. Корпоративный портал. Формирование вовлеченности, лояльности персонала и их оценка.
Практикум: Разработка плана мероприятий корпоративной культуры с учетом теории поколений.
7. Создание команд и лидерство в управлении персоналом. Самоуправление.
7.1. Основы командообразование и мониторинг команд.
7.2. Элементы проектного управления в HR-процессах.
7.3. Лидерство и мотивация команд в организации.
7.4. Личная эффективность и управленческие навыки руководителя.
Практикум: Формирование команды HR-проекта.
8. Методы оценки эффективности системы управления персоналом
8.1. Метрики HR-процессов.
8.2. Аналитика и анализ данных HR-процессов.
Практикум: Формирование данных для анализа эффективности системы управления персоналом.
9. Перспективные направления в развитии системы управления человеческими ресурсами в 21 веке.
9.1. Бизнес-психология в управлении персоналом. Коучинг. Карьерное консультирование.
9.2. Технологии и IT-инструментарий в работе HR-департамента – обзор инструментария по направлениям системы УЧР.
9.3. Геймификация HR-процессов
9.4. Конфликтология.
Практикум: Решение кейсов слушателей по вопросам формирования или реинжиниринга системы управления персоналом. Обзор лучших практик.
Блок 2. «(НЕ) традиционные способы мотивации сотрудников от топ-менеджера»
Программа:
- Потребности ваши и ваших сотрудников
- Основы регулярного менеджмента: ЛВР, оперативки, собрания, диагностические сессии. Правила, регулярность, формат, особенности
- Правило Парето. В каких случаях 20% усилий дают 80% результата?
- Развитие сотрудников — профессиональное и личностное
- Конкурсы
- «Внеклассная» жизнь
- Что вы получите?
- Новый взгляд на мотивацию сотрудников
- Инструменты материальной и нематериальной мотивации
- Проверенные способы создания эффективной команды
Блок 3. Microsoft Office для HR-директора
Внимание! К блоку дополнительно прилагается комплект файлов с готовыми примерами и пошаговыми инструкциями для их выполнения, которые можно использовать в качестве образцов при внедрении знаний на практике
Программа:
1. Полезные приемы работы в MS Word (8 ак.ч.)
1.1 Оформление документов в word на основе ГОСТ Р 7.0.97-2016
- Создание заголовочной части документа
- Списки
- списки: создание, изменение, форматирование, сортировка
- многоуровневые списки
- Подписи
- использование настроек табуляции
- создание таблицы-заготовки
1.2 Работа с многостраничными документами:
- Установка параметров страницы
- Колонтитулы
- добавление полей в колонтитулы
- Деление документа на разделы
- изменение ориентации страниц для отдельных страниц документов
- создание различных колонтитулов в каждом разделе
- вставка титульной страницы
- Применение, создание и редактирование стилей
- Связь стилей с многоуровневыми списками
- Применение стилей заголовков: добавление оглавления в документ
- Навигация по документу с использованием:
- области навигации
- объектов перехода: закладок, сносок, объектов и т.д.
1.3 Работа в режиме рецензирования
2. Полезные приемы работы в MS Excel (8 ак.ч.)
- Удобная организация данных в табличном виде
- Работа с датами: ввод, форматирование, расчеты
- Работа с текстом
- Создание кнопок с раскрывающимся списком
- Написание простейших формул, подведение итогов
- Сортировка и фильтрация данных
- Автоматическое выделение ячеек цветом в зависимости от условий
- Быстрый анализ данных с помощью сводных таблиц
3. Создание презентаций средствами MS PowerPoint (4 ак.ч.)
- Алгоритм создания презентации
- основные этапы и принципы создания презентации
- рекомендации по оформлению презентаций
- Единый стиль презентации
- дизайн в PowerPoint (цветовая схема, схема шрифтов, макеты слайдов)
- Работа со слайдами
- добавление, удаление, копирование, повторное использование слайдов
- профессиональная корректировка слайдов: работа с образцом слайда
- Встроенные и связанные объекты в Microsoft PowerPoint
- работа с фотографиями
- преобразование текста слайда в элементы SmartArt
- создание диаграмм
- импорт данных (внедрение, связи)
- Демонстрация презентации
- показ слайдов
- настройка демонстрации
- навигация по слайдам
- рукописные пометки на слайдах
- новые улучшенные инструменты докладчика
- Сохранение презентации
Внимание! В КУРС ТАКЖЕ ВКЛЮЧЕН бонусный БЛОК — видеокурс «Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8»
Запись курса доступна 1 месяц
