HR для профессионала: разработка и бюджетирование систем управления персоналом 100 часов

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации

Эксперты по работе с персоналом и кадровому делу выбрали для вас темы, которые актуальны именно сегодня. Минимум теории и никакой воды — только примеры из практики и решение реальных кейсовых ситуаций. «HR для профессионала» — это полное погружение в сферу трудового права и эффективной работы с персоналом.

Программа:

Блок 1. HR для руководителя

Лектор: Лялина И.В.

1. HR-тренды и стратегии в управлении персоналом.

1.1. Тренды современного менеджмента и их влияние на организацию. Особенности современного сотрудника.

1.2. Стратегическое управление персоналом организации. Бренд работодателя.

1.3. HR-бюджет.

1.4. Операционное управление персоналом и подразделением организации.

Практикум: Построение и оптимизация системы управления персоналом организации при ограниченности ресурсов.

2. Обеспечение организации конкурентоспособным персоналом

2.1. Планирование персонала. Эффективность каналов поиска.

2.2. Разработка критериев подбора и оценки кандидатов.

2.3. Модель компетенций, профиль должности, методы и инструменты оценки кандидата.

2.4. Адаптация персонала. Эффективность адаптации. Метрики адаптации.

Практикум: Разработка алгоритма закрытия массовых/редких вакансий. Расчет бюджета на закрытие вакансий для организации.

3. Разработка системы оценки персонала

3.1. Процедуры оценки персонала в организации. Современные методы оценки персонала.

3.2. Параметры оценки персонала. Мониторинг в оценке персонала.

3.3. Оценка кадрового резерва.

3.4. Аттестация и обоснование соответствия занимаемой должности.

Практикум: Разработка положения об оценке персонала, его применение. Бюджетирование процедуры оценки персонала.

4. Разработка системы обучения персонала

4.1. Диагностика потребности в обучении.

4.2. Система обучения в компании: методы, формы, бюджет.

4.3. Самообучающаяся организация. Современные системы обучения и развития персонала.

4.4. Оценка  экспертиза качества обучения.

Практикум: Разработка плана обучения персонала компании. Бюджет на обучение.

5. Разработка системы мотивации персонала

5.1. Система вознаграждения и материальная мотивация.KPI.Грейдинг.

5.2. KPI. Грейдинг.

5.3. Нематериальная мотивация в управлении персоналом.

5.4. Методика формирования мотивационной матрицы для разных групп персонала. Мониторинг мотивационного поля организации.

Практикум: Методика изучения мотивации в организации. Разработка мотивирующей оплаты труда и компенсационного пакета.

6. Корпоративная культура и политика организации.

6.1. Формирование ценностей организации и их отражение в корпоративной культуре.

6.2. Особенности поведения поколений сотрудников Y и Z в корпоративной культуре.

6.3. Маркетинг персонала.

6.4. Корпоративный портал. Формирование вовлеченности, лояльности персонала и их оценка.

Практикум: Разработка плана мероприятий корпоративной культуры с учетом теории поколений.

7. Создание команд и лидерство в управлении персоналом. Самоуправление.

7.1. Основы командообразование и мониторинг команд.

7.2. Элементы проектного управления в HR-процессах.

7.3. Лидерство и мотивация команд в организации.

7.4. Личная эффективность и управленческие навыки руководителя.

Практикум: Формирование команды HR-проекта.

8. Методы оценки эффективности системы управления персоналом

8.1. Метрики HR-процессов.

8.2. Аналитика и анализ данных HR-процессов.

Практикум: Формирование данных для анализа эффективности системы управления персоналом.

9. Перспективные направления в развитии системы управления человеческими ресурсами в 21 веке.

9.1. Бизнес-психология в управлении персоналом. Коучинг. Карьерное консультирование.

9.2. Технологии и IT-инструментарий в работе HR-департамента – обзор инструментария по направлениям системы УЧР.

9.3. Геймификация HR-процессов

9.4. Конфликтология.

Практикум: Решение кейсов слушателей по вопросам формирования или реинжиниринга системы управления персоналом. Обзор лучших практик.

Блок 2. «(НЕ) традиционные способы мотивации сотрудников от топ-менеджера»

Лектор: Мещерякова А. С. 

Программа:

• Потребности ваши и ваших сотрудников
• Основы регулярного менеджмента: ЛВР, оперативки, собрания, диагностические сессии. Правила, регулярность, формат, особенности
• Правило Парето. В каких случаях 20% усилий дают 80% результата?
• Развитие сотрудников — профессиональное и личностное
• Конкурсы
• «Внеклассная» жизнь
• Что вы получите?
• Новый взгляд на мотивацию сотрудников
• Инструменты материальной и нематериальной мотивации
• Проверенные способы создания эффективной команды

Блок 3. Microsoft Office для HR-директора

Лектор: Савченко И.В.

Внимание! К блоку дополнительно прилагается комплект файлов с готовыми примерами и пошаговыми инструкциями для их выполнения, которые можно использовать в качестве образцов при внедрении знаний на практике

Программа: 

1. Полезные приемы работы в MS Word (8 ак.ч.)

1.1 Оформление документов в word на основе ГОСТ Р 7.0.97-2016

• Создание заголовочной части документа

1.2 Работа с многостраничными документами:

• Установка параметров страницы

1.3 Работа в режиме рецензирования

2. Полезные приемы работы в MS Excel (8 ак.ч.)

• Удобная организация данных в табличном виде
• Работа с датами: ввод, форматирование, расчеты
• Работа с текстом
• Создание кнопок с раскрывающимся списком
• Написание простейших формул, подведение итогов
• Сортировка и фильтрация данных
• Автоматическое выделение ячеек цветом в зависимости от условий
• Быстрый анализ данных с помощью сводных таблиц

3. Создание презентаций средствами MS PowerPoint (4 ак.ч.)

• Алгоритм создания презентации

• основные этапы и принципы создания презентации

Внимание! В КУРС ТАКЖЕ ВКЛЮЧЕН бонусный БЛОК — видеокурс «Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8»

Запись курса доступна 1 месяц