По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации
Программа:
БЛОК 1.Управление эффективностью операций (операционный уровень П1)
ТЕМА: «ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ. МОТИВАЦИЯ»
1. Роль менеджера.
- Менеджер в компании. Функции и компетенции.
- Основные тенденции в управлении. Менеджер 21-го века – каков он? Изменение роли менеджера (постоянные изменения в бизнесе, кризисы и пр.).
- Основные управленческие функции (планирование, организационная деятельность, руководство и контроль). Навыки и знания, необходимые для эффективного выполнения этих функций.
2. Составляющие менеджерской эффективности.
- Постановка целей.
- Контроль, обратная связь.
- Делегирование.
- Мотивирование.
- Принятие решений.
- Планирование.
- Управление изменениями.
3. Ключевые результативные области.
- Стратегическое и оперативное планирование. Последовательность постановки целей.
- Управление по целям и управление по процессу.
- Технология эффективной постановки задач сотрудникам.
- Оформление целей, стоящих перед структурным подразделением, в цели и задачи отдельных исполнителей.
- Механизмы целеполагания.
- Работа с подчиненным в процессе обсуждения и корректировки целей.
4. Мотивирование.
- Приемы оперативного мотивирования.
- Формула изменений.
- Работа с мотивацией как максимально эффективное использование человеческих ресурсов.
- Суть мотивационного процесса. Теории мотивации.
- Карты мотиваторов.
- Сбор мотиваторов при помощи проективных методик.
- Создание мотивационной карты сотрудника.
- Основные принципы нематериального стимулирования.
ТЕМА: «СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА»
1. Учет затрат
- Основы учета затрат
- Калькуляция затрат и расчет прибыли
- Традиционные методы учета затрат
- Современные методы учета затрат
2. Бюджетирование и бюджетный контроль
- Система планирования в организации
- Нормативный метод
- Подготовка бюджетов
- Проверка бюджета на устойчивость
- Альтернативные подходы к бюджетированию
- Поведенческие аспекты бюджетирования
- Методы прогнозирования
- Анализ отклонений и бюджетный контроль
3. Принятие краткосрочных управленческих решений
- Анализ безубыточности (CVP-анализ)
- Оптимизация производственного плана в условиях ограниченных ресурсов
- Другие краткосрочные управленческие решения
4. Принятие решений в условиях неопределенности и риска
Запись курса храниться 1 месяц
